我的朋友圈有個標簽式欄目叫#波說管理#，因為忙好久沒更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發”，希望更新多點，并建議集合成文發布。

在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經營管理”類課程12年，為十余家企業做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務，對管理一直處于實戰與研習中。今采納朋友建議，將發于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調補正，謹發于此，愿對感興趣者有啟發，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——寫在前面的話

2017-12-03：有一群人需要幫助和提升，你會選誰？積極、陽光、有可塑性的人；懂做人、可溝通、能執行的人。每個人的時間、精力和人脈都是有限而寶貴的，需要有效管理，有價值地使用。只有這樣，你的日子才會快樂而有價值。#波說管理#

2018-01-05：企業決策困難該咋辦？1、將各選項優缺點盡量全羅列，同時刪除價值相同或接近選項，留下優勢選項多者勝；2、將各方案融合成新方案，以凸顯優勢；3、全員充分發表意見后票決；4、持少數意見者堅持己見，可讓其特別陳述后票決，或由負責人拍板，若愿立軍令狀且該方案風險可控或可承擔，應鼓勵嘗試；5、技術及經濟最優或成最終考量。個人決策，亦可參照。#波說管理#

2018-02-24：企業該如何高效開會？晚與老板朋友茶聊，有十大原則：主題聚焦、人員相關、事先準備、程序準確、人人發言、民主集中、時間緊湊、記錄完整、紀要及時、決策檢查。發言則要求“明主題、講真話、談問題、說方案”，體現認真、忠誠、盡責、理性和建設性。若做不到，就應先開一個會，專題研究如何開會。#波說管理#

圖片攝影 楊清波