近日，重慶經驗再次全國出圈，《光明日報》頭版報道重慶北碚區的基層減負實踐?！耙郧埃鶎痈刹棵恐芷骄鶇^15個小時，占工作時間近40%”。而“會海智治”這一治理平臺，打通了不同層級、不同部門的數據壁壘，統籌調配會議數據，智能比對會議主題、參會人員，幫助精簡會議數量；一旦出現會議超量、超開、超時等情況，系統會推送提醒。據悉，“會海智治”推出后，北碚區會議數量較去年同期減少了25%。

“多”與“少”之變，也是民生服務與社會治理效能之變，重復的會議、雜糅的數據、權責不明的事項少了，下基層調研、干民生實事、服務百姓的時間多了；基層干部的疲勞、無效奔波少了，干事業、服務百姓的熱情與積極性多了，百姓的幸福感與獲得感也隨之提升。這既是技術賦能的典范，也是重慶大力推動治理現代化，整治形式主義的一個縮影。

在過去一段時間，“文山會?！薄祿艉鄣刃问街髁x事務讓許多基層干部疲于奔命，捆住了干事業的手腳，嚴重影響了基層治理實效。為此，中央高度重視基層減負，多次召開專題會議并頒布專項整治方案，強調持續整治形式主義為基層減負。

重慶在落實中央基層減負政策的同時，堅持問題導向，從個例中深化源頭治理，結合重慶實際情況和基層特點，不斷探索獨具地方特色的基層減負新經驗。在市級層面印發《2024年持續推進整治形式主義為基層減負具體措施》，為基層減負指引方向后，區縣層面也“各顯神通”。在以新技術賦能基層減負方面，既有北碚的“會海智治”，也有區縣探索視頻會議模式，通過視頻將會議開到基層，讓許多干部不用來回跑；江北區針對基層反映強烈的“四多一少”——文多、會多、群多、檢查多，有效工作時間少的問題，協助區委建立“辦文指數”評價、智能督查督辦系統等針對性措施，成效顯著；永川區探索建立部門之間、上下級之間的數據交換應用——“一表通”智能報表，基層干部再也不用重復報送。

啟示是廣泛的，基層負擔的根結——形式主義、官僚主義是頑瘴痼疾，非久久為功不足以清除，并且常常“問題在基層，根子在上面”，這需要在機制層面完善考核和溝通機制，明晰權責、職責、責能邊界，持續推動基層減負硬碰硬、見實效。另一方面，在技術快速迭代的今天，也應當結合基層實際，應用新技術為減負開新路，打破條塊部門間的信息壁壘，精準下放審批權限，規范基層職責事項，完善檢舉渠道，以技術新招點活“減負”這一泉活水。

基層減負只有進行時，沒有完成時。“會海智治”為代表的重慶方案說明，基層減負要硬碰硬，要源頭治理，也應當把技術用好、用活，為基層增效解綁，為百姓造福利謀便利。

作者：陳自強（ 南京師范大學）

編輯：楊金行

審核：楊洋

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